Accompagnement stratégique
Définir votre stratégie de communication
Transformer vos objectifs d’entreprise en feuille de route
Développer votre clientèle, lancer une activité, mieux faire comprendre votre valeur ou accompagner une évolution de l’entreprise : votre communication doit contribuer à des objectifs clairement identifiés.
Nous partons de votre entreprise, de son marché et de ses priorités pour définir une stratégie de communication claire, réaliste et adaptée aux moyens dont vous disposez.
Beck Communication accompagne les PME en Loire-Atlantique, notamment dans le Pays de Retz, à Pornic, Saint-Brevin-les-Pins, Saint-Nazaire et Nantes.
Votre situation
Quand définir une stratégie de communication ?
Cet accompagnement est adapté lorsque votre entreprise poursuit un objectif qui nécessite de revoir ou de préciser sa communication.
C’est notamment le cas si vous souhaitez :
- Développer votre clientèle sur votre marché actuel ;
- Vous adresser à un nouveau marché ;
- Lancer ou donner davantage de visibilité à une activité ;
- Mieux faire comprendre ce qui distingue votre entreprise et justifie sa valeur ;
- Faire évoluer votre communication après un changement d’organisation, de positionnement ou d’équipe ;
- Préparer une étape importante, comme une diversification ou une transmission ;
- Remettre de la cohérence entre vos différents messages, supports et actions.
Dans chacune de ces situations, le travail stratégique permet de relier les objectifs de l’entreprise aux choix de communication, avant d’engager de nouveaux outils ou de nouvelles actions.
Le travail stratégique
Ce que nous définissons avec vous
Une stratégie de communication ne se limite pas à choisir des supports ou à planifier des publications. Elle précise ce que votre communication doit permettre d’obtenir, les personnes qu’elle doit convaincre et la manière dont votre entreprise doit présenter sa valeur.
L’accompagnement permet de définir :
- Les objectifs auxquels votre communication doit contribuer
- Les clients et les publics à convaincre
- Votre positionnement et les messages clés
- Les éléments qui distinguent votre entreprise et les preuves à mettre en avant
- Les actions et les supports à privilégier
- Les responsabilités et les personnes à associer
- Le calendrier, les moyens et le budget à prévoir
Nous nous appuyons sur une analyse de votre entreprise, de son marché, de ses enjeux et de sa communication existante. Les personnes qui connaissent le mieux l’activité peuvent être associées aux séances de travail afin d’intégrer leur expérience du terrain.
Le déroulement
Un travail mené en quatre temps
01
Préparer l’accompagnement
Avant la première séance, vous nous transmettez les informations et les supports nécessaires à la compréhension de votre entreprise. Nous analysons votre activité, vos enjeux et votre communication existante afin de préparer les sujets à approfondir avec vous.
02
Travailler sur les fondations de votre communication
Une première séance de 2 heures permet de préciser les objectifs de l’entreprise, les clients et les publics à convaincre, votre positionnement, ce qui distingue votre entreprise ainsi que les messages et les arguments à faire passer. Le dirigeant participe à cette séance. Il peut y associer les personnes qui disposent d’une connaissance utile de l’activité, des clients ou du marché.
03
Définir les priorités et les actions
Une seconde séance de 2 heures est consacrée aux actions et aux supports à privilégier, à la répartition des responsabilités, au calendrier, aux moyens internes et externes à mobiliser, au budget à prévoir et aux arbitrages nécessaires. Entre les séances, Beck Communication analyse les échanges et formalise progressivement la stratégie et le plan d’action.
04
Valider la feuille de route
Lors d’une réunion de restitution d’une heure, nous vous présentons le document stratégique. Nous validons ensemble les orientations, les messages, les priorités et le plan d’action. Nous précisons également les premières décisions à mettre en œuvre.
Votre feuille de route
Ce que vous obtenez
À l’issue de l’accompagnement, vous disposez :
- D’un état des lieux de votre communication ;
- D’objectifs de communication clairement définis ;
- De clients et de publics prioritaires identifiés ;
- D’un positionnement clarifié ;
- De messages clés et d’arguments partagés ;
- Des éléments de différenciation et des preuves à valoriser ;
- D’actions et de supports choisis en fonction de leur utilité ;
- D’une estimation des moyens et du budget ;
- D’un plan d’action sur six mois ;
- D’un document stratégique écrit.
Ce document devient un cadre de référence pour guider vos décisions, organiser la réalisation des actions et coordonner les personnes qui interviennent dans votre communication.
Format et tarif
Un accompagnement adapté au périmètre de votre entreprise
VOTRE TEMPS À PRÉVOIR
- la préparation et la transmission des informations utiles ;
- deux séances de travail de 2 heures ;
- une réunion de restitution d’une heure.
Le dirigeant reste associé aux décisions stratégiques. Certaines séquences peuvent également réunir des collaborateurs concernés par les sujets traités.
TARIF
A partir de
1 500 € HT
Ce tarif correspond à une PME disposant d’une activité principale et d’un périmètre de communication clairement identifié.
Lorsque l’entreprise exerce plusieurs activités, s’adresse à différents marchés, engage une diversification ou souhaite associer plusieurs personnes au travail stratégique, nous établissons une proposition adaptée au périmètre de la mission.
Mise en œuvre
Ce que l’accompagnement stratégique ne comprend pas
L’accompagnement permet de définir la stratégie et la feuille de route. Il ne comprend pas automatiquement la création ou la refonte des supports ni la production régulière des contenus.
Font notamment l’objet d’un chiffrage distinct :
- La création ou la refonte d’un site internet ;
- La création d’une identité visuelle ;
- La photographie et la vidéo ;
- La conception et l’impression de supports ;
- La production régulière de contenus ;
- Les campagnes publicitaires et les achats d’espace ;
- Les autres réalisations nécessitant une expertise ou un volume de travail spécifique.
Beck Communication peut préparer les briefs, sélectionner ou coordonner les prestataires concernés et suivre la réalisation des actions dans le cadre d’une mission complémentaire ou d’un accompagnement régulier.
Et ensuite ?
Passer de la stratégie à l’action
La stratégie vous fournit une direction et une feuille de route. Vous pouvez ensuite organiser sa mise en œuvre avec vos équipes et vos prestataires.
Si vous souhaitez conserver un appui dans la durée, Beck Communication peut piloter les actions, coordonner les intervenants et, selon le niveau d’accompagnement choisi, prendre en charge une partie des contenus et des supports.
échangeons
Parlons de vos objectifs
Vous souhaitez vérifier si cet accompagnement correspond à la situation de votre entreprise ?
Réservons un échange gratuit de 20 minutes, en visioconférence ou par téléphone. Vous pourrez nous présenter votre contexte, votre objectif et les questions que vous vous posez.